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繼羅君、老王之后，產(chǎn)品中心的董曉貴也榮獲“西湖區(qū)優(yōu)秀青年科技工作者”這一殊榮，曉貴是貴州遵義人，早前來杭州打拼，09年5月份來到明通的，他戴著一副大框眼睛，外表看起來有點像剛大學畢業(yè)似的，笑起來也比較年輕的感覺，其實他已經(jīng)是孩子他爸了。

09年時候還沒正式組建產(chǎn)品部，曉貴的加入是明通建立產(chǎn)品部的起點，怎么完善部門是曉貴必須面臨的課題，而后設計部的幾位設計師編入產(chǎn)品部，有了一種部門團隊的感覺，形成了團隊的氛圍……

曉貴是個好人，對同事關心照顧，比如出去玩，看誰交通不便，就送他們回去，他更是好的老師，他的部門內(nèi)部充滿活力，面對問題一起討論大家集體出謀劃策，甚至像給同事過生日這種事情都是集思廣益的?，F(xiàn)在的產(chǎn)品部有了統(tǒng)一的LOGO，英文簡稱PDC，每個人都是統(tǒng)一的部門標志頭像，部門的理念是什么，目標是什么，他都是牢記于心的，“積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”。

Q：恭喜曉貴獲得西湖區(qū)優(yōu)秀青年科技工作者，請問內(nèi)心是什么感受呢，發(fā)表下獲獎感言。
A：能夠獲獎挺意外的，這主要因為公司在各級政府的影響越來越大，才讓自己有機會能夠參與獎項的評選，并且最終獲獎，這中間要特別感謝公司這個平臺，還有小何部門的付出。

Q：曉貴是09年5月25日入司的，剛滿三周年，請問當時你個人在明通是扮演是怎樣一個角色，具體是做什么的，產(chǎn)品中心是在你手上組建起來的嗎？為什么要組建產(chǎn)品部呢？
A：時間過得很快，自己在公司也3年了，名副其實的老員工了。當時的產(chǎn)品部就我一個人，主要工作是整理積累的需求，然后分等級進行完善；產(chǎn)品部的組建對于一個電子商務公司來說是比較重要的，特別是公司已經(jīng)發(fā)展到這樣的規(guī)模，要逐漸從銷售型公司轉(zhuǎn)型為平臺型公司，在競爭中一直保持領先的位置，這就需要專業(yè)的部門來統(tǒng)一規(guī)劃公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和路線，所以產(chǎn)品部的成立是非常有必要的。

Q：簡單介紹下如今產(chǎn)品部的情況，人員構(gòu)成，和負責的工作范圍，讓同事們更了解你們部門。
A：產(chǎn)品部目前的構(gòu)成主要是兩大塊：
一：產(chǎn)品設計：沈琴瑾和張淑芳兩位產(chǎn)品專員，主要工作是對行業(yè)站前臺和會員后臺的功能設計，需求收集，相關文檔的編寫
界面設計：王希琛、毛春燕、吳金杭、段夢潔四位網(wǎng)頁設計師，主要負責行業(yè)網(wǎng)站所有界面的設計
總的來說，產(chǎn)品部是一個跨部門合作比較頻繁的一個部門，大部分的工作內(nèi)容都需要相關部門協(xié)助配合完成，比如說前期功能調(diào)研需要市場部的參與，功能開發(fā)需要研發(fā)部的支持，測試反饋得客服部協(xié)助；產(chǎn)品部需要把各個環(huán)節(jié)有序的組織起來，使得新產(chǎn)品的推出能發(fā)揮出最大的效果，給公司創(chuàng)造出更大效益，給客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品體驗。

Q：在明通3年，你個人最大的收獲覺得是什么呢？對自己和公司未來有何期望呢？
A：3年的時間，開心的工作和快樂的生活，個人收獲最大的是在明通這段成長的經(jīng)歷，讓自己學會了很多東西，也得到了領導的信任，讓自己有更大的發(fā)揮空間。
對公司的期望也是大家共同的期望，希望公司早日完成上市，希望自己能在職業(yè)發(fā)展上能更上一個臺階。

Q：以前采訪了解到，你們部門挺民主的，就是說，有了問題大家溝通交流都很放得開那種，你也充分考慮大家的意見，如今依舊延續(xù)著這種部門氣質(zhì)嗎，這也是你經(jīng)營部門的理念之一嗎？
 A：可能給大家的感覺，產(chǎn)品部的人都不太愛說話，不活潑，這個是一個錯覺，在平時工作溝通中大家都很放得開，自己的意見都會充分表達出來，我覺得一個人的想法會不成熟，兩個人的想法會正確，三個人的想法會趨向于完美，只有聽取更多人的聲音后得到的意見才是最合理的，產(chǎn)品部會一直延續(xù)這樣的溝通氛圍。

Q：聽說曉貴你挺喜歡籃球的，現(xiàn)在平時還去打不，即將開賽的NBA總決賽你看好哪隊奪冠呢？
A：小學的時候開始喜歡上籃球了，現(xiàn)在基本上只是看球，很少去玩了，一直關注NBA，今年的總決賽都是比較年輕的球隊，相信會碰撞出很多驚喜，個人比較喜歡阿杜，精準的跳投無解，當然也就看好雷霆隊奪冠了。